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“우리는 창업가의 관점이 아니라, 심사역의 질문으로 시작합니다.” 대표의 스토리를 듣는 것이 아니라, 실제 투자 검토 과정에서 나오는 질문을 던집니다. IR 발표가 아닌 투자 심사 미팅을 가정한 진단 세션을 진행합니다. 이 단계에서 이미 투자 가능성과 리스크 요인을 1차로 구분합니다

“덱을 고치지 않습니다. 투자 논리를 재구성합니다.” 기존 IR Deck을 디자인 관점이 아닌 투자 논리 구조 관점에서 해체합니다. VC 내부 투자검토 보고서 형식으로 사업을 다시 정리합니다. 시장성, BM, 성장성, 자금 사용 계획이 실제 의사결정 기준에 부합하는지 점검합니다.

“왜 지금, 왜 우리가 투자해야 하는가에 대한 단 하나의 답” 투자자 유형(엔젤/AC/VC/전략적 투자자)에 따라 각각 다른 의사결정 포인트에 맞춰 메시지를 설계합니다. 리스크는 감추지 않고, 오히려 선제적으로 해석해주는 구조를 만듭니다. ‘좋은 회사’가 아니라 ‘지금 투자해야 하는 회사’로 포지셔닝합니다.

“발표 자료가 아니라, 투자 승인 문서를 목표로하는 관점” 투자자가 내부 파트너 회의에서 그대로 공유할 수 있는 구조로 설계합니다. 슬라이드 흐름은 ‘발표용’이 아닌 ‘검토용’ 논리 구조에 맞춥니다. 미팅 이후 투자 검토 단계까지 이어질 수 있도록 Q&A 대응 포인트까지 반영합니다